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《游戏式积分管理模式》 ———如何让员工被动工作变积极主动工作

培训对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等

课程目标:□掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论; □让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。 □让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案; □赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例; □课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。

费用说明:含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费

参加该课程可获取 47积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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《游戏式积分管理模式》 ———如何让员工被动工作变积极主动工作所有班级

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《游戏式积分管理模式》 ———如何让员工被动工作变积极主动工作课程介绍

第 一部分:《企业利润倍增开篇》

1.企业不盈利,还能支撑多久?

2.企业不利益的根本原因?

3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?

5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

6.企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?

7.联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8.共产党打败了国民党,是激励机制所决定的

9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?

10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?


第二部分:《游戏式积分管理模式设计》


一、互联网时代员工需要什么样的管理模式

1.当下企业员工的需求是什么

2.如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC KPI、MBO考核法、还是360°考核法?

3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同?

4.打麻将与企业管理


二、什么是积分管理及价值体现

1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?

2.当什么是中国积分制管理?

3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?


三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1.中国积分制积分的分类

2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明


四、中国积分制管理体系建设四步法

1.中国积分制管理模型

2.①如何确定积分制菜单

 ②如何确定积分制名称

 ③如何确定定标准

 ④如何对积分制进行应用

3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4.弹性动态福利池进行设计

5.积分管理月度应用——员工表彰/**快乐大会

6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选


五、中国积分制管理的导入实施

案例:中国积分制实施导入计划


六、中国积分制积分管理的八大核心问题

1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2.核心问题②——积分落地如何持续有效

3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

本课程大纲可以点击下载

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